党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，围绕支持国有企业做强做优做大，提出一系列新思想新观点新论断，为国有企业实现高质量发展、更好践行国资央企担当提供了根本遵循。中国融通资产管理集团有限公司(以下简称中国融通集团)深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，始终把坚持党的领导贯穿企业发展全过程，把战略功能价值摆在突出位置，全力落实深化改革关键任务，知责于心、担责于身、履责于行，以中国融通集团高质量发展为强国建设、民族复兴伟业作出积极贡献。

　　坚持党的全面领导是实现高质量发展的必然要求。中国融通集团组建成立以来，始终保持政治本色，用自身的改革发展实践证明，党的全面领导是集团公司实现高质量发展的根本保证。

　　党的全面领导为国资央企高质量发展指明了政治方向。中国融通集团始终坚守政治方向不偏航，以“第一议题”、党组理论学习中心组学习为载体，不断夯实信仰之基、铸牢思想之魂;坚持把党的领导深度嵌入现代企业治理架构，规范重大经营管理事项前置审议程序，推动党的领导与公司管理体系、决策流程有机融合;坚决贯彻落实好民主集中制等党内制度，使党的领导成为贯彻落实党中央战略部署的坚实支撑，不断提高公司经营决策议事质量水平。

　　党的全面领导为国资央企高质量发展夯实了组织保障。近年来，中国融通集团坚持以推进基层党支部标准化、规范化建设为牵引，以开展创建星级党支部评定为激励手段，不断织密组织网络、强化组织设置，构建起纵向到底、横向到边的组织体系，把党的组织优势不断转化为改革发展胜势。

　　党的全面领导为国资央企高质量发展提供了发展动能。中国融通集团把坚持党的全面领导作为立企之本、强企之魂，锚定“国之大者”、围绕国之所需，大力推进党建“六大工程”，在资产接收、资产运营、资产管理和风险防控等关键环节，充分发挥党建引领、党建赋能作用，使中心工作既遵循市场规律更彰显政治属性。

　　提升战略功能价值是实现高质量发展的关键所在。中国融通集团主动服务中国式现代化，凭借资源禀赋、业务多元、品牌建设等优势，着力提升战略功能价值，积极发挥产业控制、科技创新、安全支撑作用，为服务国家战略、保障安全发展发挥融通作用。

　　推动产业赋能。积极响应国家号召，致力于产业链、供应链、价值链建设，在农业、科技、物流等领域，通过现代农业项目保障粮食安全，通过科技资产运营推动核心技术自主化，减少关键领域对外依赖，通过整合农业农场资源，推广盐碱地改良技术，打造现代化农业产业链。依托自身业态多元、资源丰富和场景广泛等优势，打造“融寓”“融链”等融系品牌网络，加速培育更多应用场景。聚焦关键技术研发，打造产业培育发展标杆，在深圳、上海等地开发科技孵化基地，吸引相关产业企业入驻。

　　深化科技创新。以考核研发投入为导向，推动“产学研用”深度融合，打造综合创新平台。积极推进资产资源专业配置、紧邻区域集中配置、冗余机构精简配置、同类业务合并配置，将资产、单位、人员、业态整合重组。探索“融资+融智”模式，集团司库体系建设遵循“122+N”模式，实现“资金、资产、资源、资本”的畅通循环。大力推进资源回收、低空服务等工程，提升资产在实体产业中的配置效率。一体推进投资于人、投资于物、投资于技，一手抓传统产业投资改造升级、一手抓“六新产业”投资孵化培育，累计完成投资545.5亿元。

　　强化安全支撑。将土地、房产等闲置资产转化为综合性基础设施，设立战略研究院紧跟国际形势、政策变化开展对策性研究，建立仓储物流网络和能源储备，构建战略资源备份体系。搭建投资市场风险、合规风险、财务风险评估平台，与地方政府、科研院所、民营企业、高校共同开展技术研发，通过风险共担机制降低风险。通过传感器实时监测仓储、物流园区火灾、泄漏等隐患，利用智能设备追踪高危作业人员状态，建立全体系安全生产标准，将安全生产纳入绩效考核，与地方政府共建应急响应机制，定期开展网络攻防等联合演练，提升快速处置能力。

　　全面深化改革是实现高质量发展的源头活水。进一步深化国资国企改革，必须始终坚持做强做优做大国有资本和国有企业的目标要求，完整准确全面贯彻新发展理念，依靠改革不断破除影响发展活力和内生动力的顽瘴痼疾，为中国式现代化提供有力经济支撑。

　　突出企业功能使命抓改革。中国融通集团聚焦突出国家导向、体现国家意志、服务国家战略，全力做好公司发展规划与国家战略规划、区域发展目标、重大产业政策、重要社会责任等有效衔接，建立企业履行战略使命评价制度，推动提升主责服务能力、资源配置能力、科技创新能力，不断塑造发展新动能新优势，实现政治属性、经济属性、社会属性有机统一。

　　突出提升能力抓改革。中国融通集团是改革的产物，以深化改革为根本动力，走出一条中国特色资产运营管理新路子。公司围绕增强核心功能、提升核心竞争力，坚持把发展基点放在自身能力建设上，立足主责做强主业，提出主责服务总体思路，做精做深不动产经营、现代服务业、科技制造业三大主业，推进产品突破、技术攻关、重点事项“3张清单”，以“十年磨一剑”的坚定决心和顽强意志，着力提高创新能力和价值创造能力。

　　突出释放活力抓改革。中国融通集团持续推动中国特色现代企业制度落实落地，深化三项制度改革，推行经理层任期制和契约化管理刚性兑现，推动管理人员末等调整和不胜任退出相关制度建设全覆盖。坚持“规范、奖励、倾斜”一体推进，健全科技人才“选、育、管、用、奖”机制，将关键人才同企业发展深度绑定，充分发挥激励约束作用。深化分类核算、分类考评体系改革，根据企业不同功能作用，实行“一业一策、一企一策”考核，健全主责主业动态管理机制，加快建设发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

　　(作者系中国融通资产管理集团有限公司党组副书记、总经理)