一、基本情况

　　中国煤炭科工集团北京天玛智控科技股份有限公司(简称“天玛智控”)，专业从事煤矿无人化智能开采控制技术和装备的研发、生产、销售和服务，主要产品市场占有率超过30%，是国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业、国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家智能制造示范工厂，拥有全国重点实验室、国家认定企业技术中心、国家级制造业单项冠军企业、国家重点领域创新团队等资质荣誉。

　　天玛智控坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院国资委决策部署，全面深入推进国企改革深化提升行动，强化科技引领能力，不断向创建世界一流专业领军示范企业目标迈进。2023年，成功在科创板上市，是A股上市公司分拆至科创板IPO首家免聆讯无条件上市企业，成为煤炭机械行业唯一入选的创建世界一流专业领军示范企业，科技研发、员工激励两方面经验做法入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业经验做法清单”。

　　二、主要做法

　　(一)锚定世界一流目标，全面提升价值创造能力

　　一是坚持战略引领，深入推进世界一流企业建设。牢牢把握国务院国资委“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”十六字核心内涵和主要目标，实施2025年、2030年“两步走”发展战略，重点聚焦“专业突出、科技创新、产业引领、深化改革、管理提升”五大领域，明确5项基本原则、12项一流目标、15项量化指标、25项工作举措和5项保障措施，高标准研究制定《创建世界一流专业领军示范企业实施方案》，被国务院国资委评为最高等级A+，在全国200家创建世界一流专业领军示范企业中位列第29位。按照选标-对标-达标-创标“八步法”实施路径，全方位加快建设世界一流专业领军示范企业。

　　二是实施靶向引才，打造世界一流人才高地。实施“头雁”工程，聚焦主营业务及新兴业务领域，从全球互联网头部企业引入4名领军人才。实施名校招才计划，近三年引进985、211高校毕业生79人，其中清华、北大20人，硕士及以上学历占比89%，均达到历史新高。实施“鲲鹏”“雏鹰”定向育才工程，推进5项重点业务行动学习课题，培养、认证经营管理人才19名、项目管理人才30名，赋能导师30名，人力资源配置进一步向世界一流企业看齐。

　　三是持续深化改革，构建世界一流治理机制。加快现代企业制度建设，进一步明晰各治理层级功能，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。完善经理层任期制和契约化管理，签订经营业绩责任书并严格考核兑现。通过建立360度绩效考评机制实施骨干员工持股计划，实施项目分红类激励手段，评选范围广泛、角度多样的年度专项奖励等工作，打破“高水平大锅饭”，充分激发全体员工的干事创业热情。

　　(二)加大科技创新力度，推进高水平科技自立自强

　　一是强化科技研发，引领无人化智能开采发展方向。依托无人化智能开采控制技术、高水基液压技术两大核心技术引擎，持续保持高水平研发投入，研发了无人化开采工艺技术、采煤工作面智能感知导航定位技术等为主的核心技术，自主研发成功国内首套SAC型液压支架电液控制系统、SAM型综采自动化控制系统、SAP型智能集成供液系统。主导或参与煤炭行业智能开采领域50%以上有影响力的项目，研发了最高、最长、极薄综采工作面、最大综放工作面、第一套矿鸿工作面、第一个5G+智能煤矿、第一套纯水液压支架系统等项目，引领技术突破方向。

　　二是深化成果转化，加快提升行业生产力。落实中国煤炭科工科技创新顶层设计新举措，大力推进“充气式安全阀”等项目实施知识产权资本化，极大激发科技成果转化的积极性、主动性，进一步提高了公司产品的行业影响力和市场占有率。国家能源局公布的全国煤矿智能化建设典型案例智能采煤工作面19处中的11处应用公司解决方案，占比达58%。在2023年全国煤矿采煤工作面智能创新大赛中，为28个获奖工作面提供技术支撑，占比39%;其中特等级9个，占比64%。前十大用户市场占有率达64%，同比提升16个百分点，SAC系统市场占有率42%，同比提升7个百分点，在支撑煤矿智能化建设、提升煤炭生产力水平中的关键作用更加凸显。

　　三是加大产学研融合，打造高能级创新联合体。深化与国内外一流高校、研究机构的研究合作，推进新产品需求导入、示范应用及优化改进。与清华大学共同成立联合研究中心，与华为公司签署战略合作协议，继续深化与专业院校、研究院所、煤炭企业的“产学研”合作，汇聚一流资源合力攻关行业“卡脖子”技术。加强科研条件共建，建成国内首套3000L/min安全阀测试平台、实验室取得CNAS资质，参与共建的煤炭智能开采与岩层控制全国重点实验室、国家能源煤矿系统融合与智能控制重点实验室成功获得建设批复。构建产品优先、效率优先、价值优先的国内外大协作大集成的研发机制，打造开放、协同、创新、集成、高效的科技创新生态。

　　(三)加快数字化转型，大幅提高企业运营效能

　　一是加强系统谋划，夯实数字化底座。将数字化转型上升为企业重大战略，科学编制《天玛智控数字化转型方案》，重构研发、生产、营销等7大核心业务流程，创建研、产、供、销、服等“532”数字化经营管理平台，建设数据服务中心、云基础资源服务中心、智慧园区等“6+1”数字化平台。强化体系建设，开展两化融合管理体系AAA级贯标，建设数据资产管理系统、主数据管理系统、大数据分析平台，启动DCMM数据成熟度贯标，初步建立数据治理体系和数据中心。

　　二是加快产品创新数字化，推进经营一体化。加速推进IPD体系建设，实施技术创新和产品开发端到端流程建设，构建知识产权全链条管理体系，建设公共基础模块库(CBB)，强化项目立项、研发、验收、考核管理。建设覆盖商机、合同、供应、回款的一体化客户关系管理系统，快速响应市场与客户需求，建成涵盖研发、生产、采购、营销、运营等30余个信息化系统，创建以数字技术驱动价值创造的经营管理模式。

　　三是推进生产过程智能化，有力促进提质增效降成本。强化智能化工艺研究，坚持核心技术自主可控，攻克制造过程“卡脖子”难题，实现核心产品无人值守、高效智能化生产，聚焦核心产品无人值守高效精密加工、柔性智能装配技术攻关，建立从原材料到成品全工艺流程的智能制造新模式。

　　三、改革成效

　　一是党建工作再创新成就。推动党建提质增效“七抓”工程落实见效，持续强化党建引领能力，主题教育典型经验在国资委官网发布，连续两年获评中国煤科党建考核“优秀”等级，荣获中国煤科宣传思想政治工作先进单位、企业文化建设示范单位、全国煤炭行业“五四”红旗团委;拍摄的《直立行走》微电影荣获2024年中央企业社会主义核心价值观主题微电影(微视频)爱党报国类优秀作品。

　　二是科技创新再获新突破。十四五以来，不断提高自主创新能力，先后荣获国家科技进步奖二等奖2项，省部级以上科技奖励22项，承担省部级以上科研项目8项;获得授权专利508项，其中发明专利161项。首创“地面规划采煤、装备自动执行、面内无人作业”无人化采煤新模式，示范工程实现工作面内无人、连续工业应用超过6个月，采煤效率相比传统提升20%，为煤矿综采无人化采煤提供了首套工业化常态化应用解决方案。

　　三是企业发展再攀新高峰。通过一系列改革创新举措，大幅提升战略牵引能力，品牌价值和影响力稳步提升，荣获国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业、工信部“制造业单项冠军企业”、工信部智能制造示范工厂揭榜单位、国资委数字化转型试点示范单位，荣获北京市诚信品牌企业、中国上市公司品牌500强、第二届国有企业深化改革实践成果全国特等奖、中国优秀专利奖。

　　四是高层次人才队伍再获新跃升。通过内部培养和外部引进相结合的方式，大力培养科学选人用人能力，人才队伍结构更趋年轻化、专业化、高端化，形成一支由中国工程院王国法院士领衔，国家重点领域创新团队、国家百千万人才工程专家组成的顶尖人才团队，以人才优势锁定技术优势、产品优势和发展优势。

　　五是运营质量再上新台阶。打好数字化转型、智能制造精益管理“组合拳”，有效打造精益运营能力，系统开展了10个智能制造场景建设，自主建设应用6套柔性智能加工系统及生产线、6条柔性智能装配生产线、14条精益组装生产线、1套智能仓储物流系统、20余套信息化系统，生产效率提升54%，运营成本降低16%，产品不良率降低25%，设备综合利用率80%，工厂智能化水平达到国内领先水平。