尽管30年来，中国企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进，然而，放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国企业家登上商业领袖所能企及的世界顶峰，引领全球财富走向。

　　有一条不小的沟壑横亘在我们眼前，存在五大差距。

　　战略差距：权谋VS制度

　　中国企业多以“权威谋略”为战略出发点，而世界级公司则以制度和文化为战略出发点。

　　文化差距：工具VS信仰

　　中国企业用业绩凝聚员工，世界级公司用文化凝聚员工。在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已。

　　管控差距：能人VS流程

　　中国企业用能人管理控制公司，世界级公司用流程管理控制公司。中国企业对公司的控制大多是由人来完成，这样必然产生诸侯经济。当年三株的失败，诸侯经济就是很大一个原因。

　　营销差距：利用VS敬畏

　　中国企业利用消费者的幼稚，世界级公司促进消费者的成熟。要想真正把握消费者，就得怀着一颗敬畏之心，像追求真理一样，不断地了解他们，琢磨他们。

　　领导力差距：聪明人VS认真事

　　中国企业强调做聪明人，世界级公司强调做认真事。不少中国企业家的骨子里有很深的帝王情结，喜欢研究“御人之术”，喜欢“好为人师”，“领导”在他们心中就是“驾驭”的意思；世界级公司强调的是以原则为中心的领导，强调的是权利和义务对等之上的合作。

　　（作者系北京大学经济社会学博士）